Реорганизация и развитие бизнес команд
Мы работаем с предпринимателями, руководителями команд в формате организационных сессий, обучения и коучинга.
Этот проект ФОИЛ для вас, если вы
Хотите провести оценку
и повысить эффективность
команды
и повысить эффективность
команды
Хотите создать результативную команду с нуля
Повысить эффективность
делегирования
делегирования
Повысить управляемость бизнеса и получать удовольствие от ведения дел
Долгосрочный успех бизнеса обеспечивают непрерывные изменения - изменения как на уровне лидера, так и на уровне команды.
Если все вокруг меняется, если лидер продолжает двигаться вперед
и развиваться, то в команде также необходимо проводить изменения.
ФОИЛ помогает ускорять изменения в компаниях и командах за счет развития человеческого потенциала.
Если все вокруг меняется, если лидер продолжает двигаться вперед
и развиваться, то в команде также необходимо проводить изменения.
ФОИЛ помогает ускорять изменения в компаниях и командах за счет развития человеческого потенциала.
Наши клиенты
Собственники и руководители
IT компаний
IT компаний
Собственники и руководители производственных предприятий
Рынок B2B
Собственники и руководители
торговых компаний
торговых компаний
Сложные, уникальные продукты,производство, строительство проектирование
Собственники и руководители строительных и проектных организаций
Цели
Помогаем уточнить цели и задачи относительно рынка, бизнес-процессов, персонала и финансов.
Поэтому чаще всего мы предлагаем начать с организации и проведения сессии стратегического планирования вместе с вашей командой.
Поэтому чаще всего мы предлагаем начать с организации и проведения сессии стратегического планирования вместе с вашей командой.
Мы проводим оценку команды,
проверяя насколько ее члены
замотивированны, вовлечены
и функциональны для достижения
намеченных целей. Оцениваем насколько это можно изменить. Проводим оценку лидерского потенциала сотрудников.
проверяя насколько ее члены
замотивированны, вовлечены
и функциональны для достижения
намеченных целей. Оцениваем насколько это можно изменить. Проводим оценку лидерского потенциала сотрудников.
Также мы помогаем оптимизировать
процесс подбора персонала:
настраиваем процесс, внедряем
новые критерии подбора,
внедряем новые инструменты
оценки кандидатов.
процесс подбора персонала:
настраиваем процесс, внедряем
новые критерии подбора,
внедряем новые инструменты
оценки кандидатов.
Персонал
Эффективность всей команды
зависит от того, насколько роли
и функции ее членов соответствуют
их индивидуально-психологическим характеристикам.
Поэтому мы анализируем сотрудников
и соотносим их характеристики
с оргструктурой команды, после чего выносим рекомендации по корректировке задач, функций и ролей сотрудников.
зависит от того, насколько роли
и функции ее членов соответствуют
их индивидуально-психологическим характеристикам.
Поэтому мы анализируем сотрудников
и соотносим их характеристики
с оргструктурой команды, после чего выносим рекомендации по корректировке задач, функций и ролей сотрудников.
Роли
и функции
и функции
Чем ближе сотрудник к центру
управления, тем выше требования
к его компетенциям. Больше всего возникает потребность в компетенциях, связанных с лидерской формой мышления.
Для их развития мы реализуем
корпоративные программы
обучения.
управления, тем выше требования
к его компетенциям. Больше всего возникает потребность в компетенциях, связанных с лидерской формой мышления.
Для их развития мы реализуем
корпоративные программы
обучения.
Self skills
и soft skills
и soft skills
Команда будет эффективна настолько, насколько ее члены понимают и разделяют общие
цели и ценности лидера.
Поэтому мы анализируем совместимость членов команды с актуальной культурой предприятия, проводим работу по миссии, ценностям и организуем
мероприятия, которые развивают корпоративную культуру.
цели и ценности лидера.
Поэтому мы анализируем совместимость членов команды с актуальной культурой предприятия, проводим работу по миссии, ценностям и организуем
мероприятия, которые развивают корпоративную культуру.
Корпоративная
культура
культура
Насколько быстро достигаются цели, зависит от того, насколько члены команды полны энергии и заряжены на действие.
Чтобы запустить и поддержать
такую динамику, мы предлагаем
использовать разные мероприятия:
обучающие, деловые, а также
неформальные.
Чтобы запустить и поддержать
такую динамику, мы предлагаем
использовать разные мероприятия:
обучающие, деловые, а также
неформальные.
Динамика
действий
действий
Чем ФОИЛ может быть полезен?
Чем ФОИЛ может быть полезен?
Помогаем уточнить цели и задачи относительно рынка, бизнес-процессов, персонала и финансов.
Поэтому чаще всего мы предлагаем начать с организации и проведения сессии стратегического планирования вместе с вашей командой.
Поэтому чаще всего мы предлагаем начать с организации и проведения сессии стратегического планирования вместе с вашей командой.
Цели
Мы проводим оценку команды,
проверяя насколько ее члены
замотивированны, вовлечены
и функциональны для достижения общих целей.
Насколько это можно изменить.
Проводим оценку лидерского
потенциала сотрудников.
проверяя насколько ее члены
замотивированны, вовлечены
и функциональны для достижения общих целей.
Насколько это можно изменить.
Проводим оценку лидерского
потенциала сотрудников.
Также мы помогаем оптимизировать
процесс подбора персонала:
настраиваем процесс, внедряем
новые критерии подбора,
внедряем новые инструменты
оценки кандидатов.
процесс подбора персонала:
настраиваем процесс, внедряем
новые критерии подбора,
внедряем новые инструменты
оценки кандидатов.
Персонал
Эффективность всей команды
зависит от того, насколько
роли и функции ее членов
соответствуют их индивидуально-
психологическим характеристикам.
Поэтому мы анализируем
сотрудников и соотносим
их характеристики с оргструктурой команды, после чего предлагаем рекомендации как скорректировать задачи, функции и роли сотрудников.
зависит от того, насколько
роли и функции ее членов
соответствуют их индивидуально-
психологическим характеристикам.
Поэтому мы анализируем
сотрудников и соотносим
их характеристики с оргструктурой команды, после чего предлагаем рекомендации как скорректировать задачи, функции и роли сотрудников.
Роли
и функции
и функции
Self skills
и soft skills
и soft skills
Чем ближе сотрудник к центру
управления, тем выше требования
к его компетенциям.
Больше всего возникает потребность в компетенциях, связанных с лидерской формой мышления и личностными качествами.
Для их развития мы реализуем
корпоративные программы
обучения.
управления, тем выше требования
к его компетенциям.
Больше всего возникает потребность в компетенциях, связанных с лидерской формой мышления и личностными качествами.
Для их развития мы реализуем
корпоративные программы
обучения.
Корпоративная
культура
культура
Команда будет эффективна настолько, насколько ее члены понимают и разделяют общие цели и ценности лидера.
Поэтому мы анализируем совместимость членов команды
с актуальной культурой предприятия, проводим работу по миссии, ценностям и организуем
мероприятия, которые развивают корпоративную культуру.
Поэтому мы анализируем совместимость членов команды
с актуальной культурой предприятия, проводим работу по миссии, ценностям и организуем
мероприятия, которые развивают корпоративную культуру.
Динамика
действий
действий
Насколько быстро достигаются цели, зависит от того, насколько члены команды полны энергии и заряжены на действие.
Чтобы запустить и поддержать
такую динамику, мы предлагаем
использовать разные мероприятия:
обучающие, деловые, а также
неформальные.
Чтобы запустить и поддержать
такую динамику, мы предлагаем
использовать разные мероприятия:
обучающие, деловые, а также
неформальные.
Наши эксперты
Алексей Зениц
Кандидат экономических наук
Онтопcихолог
Руководитель консалтинговых
и образовательных проектов
Онтопcихолог
Руководитель консалтинговых
и образовательных проектов
Алексей Штанько
Специализация:
управления изменениями
управления изменениями
Психолог
Онтопсихолог - консультант
Режиссер
Онтопсихолог - консультант
Режиссер
Специализация: персонал
и корпоративная культура
и корпоративная культура
Основатель и руководитель инжиниринговой компании
Бизнес-консультант
Бизнес-консультант
Специализация: организационный
инжиниринг и продажи
инжиниринг и продажи
Рождественская Наталья
Формат работы
В зависимости от отрасли, размера команды, географии деятельности, мы всегда выстраиваем индивидуальный сценарий работы, который может состоять из следующих блоков.
Индивидуальное
консультирование
консультирование
Бизнес-консультация со специалистом-онтопсихологом.
Наши консультанты аккредитованы Славянской ассоциации онтопсихологии.
Наши консультанты аккредитованы Славянской ассоциации онтопсихологии.
Аудит
команды
команды
Мы выезжаем в компанию и проводим очные встречи с руководителем и членами команды, участвуем в планерках и собраниях, проводим
тестирование сотрудников.
тестирование сотрудников.
Коучинг
делегирования
делегирования
Мы сопровождаем руководителя для корректировки стиля делегирования, решения конфликтных ситуаций и ситуативных вопросов,
возникающих в процессе изменений.
возникающих в процессе изменений.
Обучение
команды
команды
Мы предлагаем корпоративные программы, направленные на развитие self skills и soft skills.
Индивидуально для отдельных сотрудников мы предлагаем собственные лидерские программы:
Индивидуально для отдельных сотрудников мы предлагаем собственные лидерские программы:
ПРАКТИКА ЛИДЕРСТВА
Я В БИЗНЕСЕ
Я В БИЗНЕСЕ
корпоративные конференции;
праздники;
корпоративные выезды;
экскурсии на передовые предприятия.
праздники;
корпоративные выезды;
экскурсии на передовые предприятия.
Корпоративные
мероприятия
мероприятия
Организационные
сессии
сессии
В рамках работы над целями, планами, ценностями, миссией или компетенциями мы отбираем сотрудников внутри компании, формируем из них рабочие группы, даем методологию и модерируем их работу.
стратегия компании;
проекты развития;
корпоративная культура:
ценности и миссия;
корпоративный университет;
подбор персонала.
проекты развития;
корпоративная культура:
ценности и миссия;
корпоративный университет;
подбор персонала.
Темы сессий:
В зависимости от отрасли, размера команды, географии деятельности, мы всегда выстраиваем индивидуальный сценарий работы.
Формат работы
Бизнес-консультация со специалистом-онтопсихологом.
Наши консультанты аккредитованы Славянской ассоциации онтопсихологии.
Наши консультанты аккредитованы Славянской ассоциации онтопсихологии.
Индивидуальное
консультирование
консультирование
Мы выезжаем в компанию
и проводим очные встречи
с руководителем и членами команды, участвуем
в планерках и собраниях, проводим тестирование сотрудников.
и проводим очные встречи
с руководителем и членами команды, участвуем
в планерках и собраниях, проводим тестирование сотрудников.
Аудит
команды
команды
Мы сопровождаем
руководителя для корректировки стиля делегирования, решения конфликтных ситуаций и ситуативных вопросов,
возникающих в процессе изменений.
руководителя для корректировки стиля делегирования, решения конфликтных ситуаций и ситуативных вопросов,
возникающих в процессе изменений.
Коучинг
делегирования
делегирования
ПРАКТИКА ЛИДЕРСТВА
Я В БИЗНЕСЕ
Я В БИЗНЕСЕ
Мы предлагаем корпоративные программы, направленные на развитие self skills и soft skills.
Индивидуально для отдельных сотрудников мы предлагаем собственные лидерские программы:
Индивидуально для отдельных сотрудников мы предлагаем собственные лидерские программы:
Обучение
команды
команды
Темы сессий:
стратегия компании
проекты развития
корпоративная культура
ценности и миссия
корпоративный университет
подбор персонала
проекты развития
корпоративная культура
ценности и миссия
корпоративный университет
подбор персонала
В рамках работы над целями, планами, ценностями, миссией или компетенциями мы отбираем сотрудников внутри компании, формируем из них рабочие группы, даем методологию и модерируем их работу.
Организационные
сессии
сессии
Корпоративные
мероприятия
мероприятия
корпоративные конференции
праздники
корпоративные выезды
экскурсии на передовые предприятия
праздники
корпоративные выезды
экскурсии на передовые предприятия
Отзывы о работе ФОИЛ
Отрасль: Теплоэнергетика
Размер команды: 150 чел.
Оборот: 3 млрд. руб.
Размер команды: 150 чел.
Оборот: 3 млрд. руб.
Реализованные проекты:
Индивидуальное консультирование
Обучение на открытых программах
Аудит персонала
Корпоративное обучение
Обучение на открытых программах
Аудит персонала
Корпоративное обучение
Преимущества ФОИЛ
В своей работе мы используем онтопсихологический метод. Это позволяет:
Быстро достигать
результата
результата
Усиливать фигуру
лидера команды
лидера команды
Быстро достигать
результата
результата
Достигать
качественных
изменений
качественных
изменений
Выявлять
психологические
причины процессов
в команде
психологические
причины процессов
в команде
Достигать
качественных
изменений
качественных
изменений
Выявлять
психологические
причины процессов
в команде
психологические
причины процессов
в команде
Усиливать фигуру
лидера команды
лидера команды
Результаты
%
30
33
%
%
26
Выше
продуктивность
продуктивность
Лучше
бизнес-показатели
бизнес-показатели
Увеличивают прибыль
в 1,5 раза в первый год
в 1,5 раза в первый год
Реализованные проекты:
Отрасль: Приборостроение
Размер команды: 150 чел.
Оборот: больше 5 млрд. руб.
Размер команды: 150 чел.
Оборот: больше 5 млрд. руб.
Развитие системы управления персоналом
Проведение аттестации
Построение корпоративного университета
Проведение аттестации
Построение корпоративного университета
Отзывы о работе ФОИЛ
Индивидуальное консультирование
Обучение на открытых программах
Аудит персонала
Корпоративные мероприятия
Групповые сессии с ключевыми сотрудниками
Обучение на открытых программах
Аудит персонала
Корпоративные мероприятия
Групповые сессии с ключевыми сотрудниками
Корпоративный
университет
университет
Мы знаем как построить корпоративный
университет, который будет отличным
инструментом для трансформации компании.
Эксперты группы компаний ФОИЛ
с 2001 года помогают российским предприятиям выстраивать и развивать систему управления ключевыми компетенциями.
университет, который будет отличным
инструментом для трансформации компании.
Эксперты группы компаний ФОИЛ
с 2001 года помогают российским предприятиям выстраивать и развивать систему управления ключевыми компетенциями.
Какой результат вы получите
Корпоративные программы обучения
Формирование качественного
кадрового резерва
кадрового резерва
04
Поддержание здоровой
конкуренции среди действующих сотрудников
конкуренции среди действующих сотрудников
03
Квалифицированные, замотивированные сотрудники, действующие на результат
компании
компании
01
ПРАКТИКУМ ЛИДЕРА
Программа для молодых
руководителей, замотивированных
на достижение глобальных целей
компании, в основе которых лежит
создание эффективной команды
своего подразделения.
руководителей, замотивированных
на достижение глобальных целей
компании, в основе которых лежит
создание эффективной команды
своего подразделения.
Программа для талантливых молодых людей,
ориентированных на развитие
лидерского потенциала с целью
дальнейшего карьерного роста.
ориентированных на развитие
лидерского потенциала с целью
дальнейшего карьерного роста.
В БИЗНЕСЕ
Я
Программа для предпринимателей и руководителей
Программа направленна на собственников и руководителей
компаний, готовых к изменению привычного подхода к ведению дел.
Как результат - реорганизация и выстраивание эффективной команды,
нацеленной на достижение глобальных целей компании.
компаний, готовых к изменению привычного подхода к ведению дел.
Как результат - реорганизация и выстраивание эффективной команды,
нацеленной на достижение глобальных целей компании.
БИЗНЕС-ИНТУИЦИЯ
Повышение привлекательности
бренда работодателя для потенциальных сотрудников
бренда работодателя для потенциальных сотрудников
02
Три ступени к успешной
трансформации вашего бизнеса
трансформации вашего бизнеса
Отправьте
заявку
заявку
Звонок-
знакомство
знакомство
Онлайн встреча
с экспертом –
определение пользы
от сотрудничества
с экспертом –
определение пользы
от сотрудничества
Связаться с нами
info@foilrussia.ru
+7 495 001 35 25
Научный фонд Антонио Менегетти
Славянская ассоциация онтопсихологии
Ассоциация Онтоарт
Издательство «Онтопсихологии»
ФОИЛ - это группа независимых компаний, осуществляющих консультативную и образовательную деятельность в области психологии предпринимательства, начиная с 2000 года, в ряде стран Европы,России и СНГ, Украине, Латинской Америке и Китае.»
© 2022 г.
